本报讯（通讯员樊艳春 实习记者曹洪儒）鞍钢电气公司积极贯彻落实鞍山钢铁深化改革工作各项部署，充分借鉴朝阳钢铁改革经验，在跑赢大盘、跑赢自身的“双跑赢”大考中取得优异成绩。截至9月末，该公司完成利润460万元，已超越去年全年总利润。

  统一部署、总体设计。该企业成立以领导班子为核心、各职能部门为成员的改革工作领导小组，以市场化为牵引，从该公司业务和发展趋势的真实的情况出发，对该公司发展目标和发展的策略做准确定位，制订了《鞍钢电气有限责任公司市场化改革实施方案》，确定了改革重点工作，细化了具体措施。

  加强宣传、细化分工。该公司在中层以上人员范围内召开市场化改革动员会，对改革各项重点工作做了详细讲解和部署，对各项改革任务进行细化分解，制订了相应的甘特图改革项目计划，并将每项工作落实到人。

  统筹推进、逐项落实。该公司各部门在改革工作小组的领导下推进各项工作，下发了《鞍钢电气有限责任公司市场化竞争上岗实施方案》等配套文件，对各类业务权限进行梳理，下发了业务权限手册，将该公司各项改革工作落实到位。

  该公司基层各事业部抓住改革契机，灵活发挥绩效考核激励与导向作用，提升职工队伍士气，创造出良好的生产经营业绩。

  一是积极开拓市场。该公司电控事业部与西门子开展合作，生产设计新颖、高效安全的配电柜。在稳固鞍钢内部市场占有率的同时，该部热情参加鞍钢外部市场的高（低）压电控柜招投标项目，并成功中标中冶焦耐工程技术有限公司土耳其ISDEMIR3号焦炉原地重建项目中的低压开关柜项目，开辟出该公司电控柜的全新应用领域。

  二是擦亮公司品牌。该公司电机修理事业部在承担鞍山钢铁电机维修总包业务的同时，承接了鞍钢股份能源管控中心42000千瓦同步交流电机全方位维修工作。该部仅用18天就完成了该电机全方位维修工作并试车成功，标志着该公司电机维修水平获得明显提升，已具备对进口电机进行全方位维修的能力。

  三是提升工作效率。在鞍钢股份中厚板厂2500产线年修项目中，该公司基层事业部克服工期紧、任务重等困难，创新工作方式，仅用18天就完成了中厚板厂2500产线台在线电机的拆除、运输、检修、安装、调试，以及11台电力变压器提芯检修、2台变压器滤油、1台变压器换油等工作。

  四是增加服务项目。该公司变压器事业部为使用户得到满足需求，承接鞍钢股份炼钢总厂、鞍钢股份冷轧厂等单位的变压器油试验项目，创造了新的利润增长点。

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